Gérer un projet en mode agile - 2 jours

Cette formation vous permettra de :

• Repérer les situations qui nécessitent l'utilisation des méthodes agiles

• Donner la priorité à la satisfaction du client

• Gérer les projets quand les demandes de fonctionnalités changent en cours de projet

• Attribuer des rôles qui permettent de gérer des projets "évolutifs"

• Utiliser le cadre méthodologique de l'Agilité

• Utiliser un Kanban pour gérer l'avancement des tâches

• Utiliser une Burndown Chart pour réguler la charge de travail de vos équipes

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Vous apprendrez à conduire un projet de A à Z, en suivant les étapes : la justification de votre projet, l'étude avec la cartographie des acteurs et l'analyse des risques, la préparation et la planification, le pilotage de votre projet et enfin sa clôture.

oici les contenus présentés :

• Les méthodes agiles

• Les 4 valeurs de l'Agilité

• Les grands principes des méthodes Agiles

• Les différents rôles dans la méthode Scrum

• Le cadre méthodologique des méthodes agiles

• Les User's stories, le backlog

• Les sprints

• Les 4 types cérémonies (réunion de l'équipe)

• Le Kanban

• Le burndown Chart

La formation peut se donner en présentiel, en distanciel ou en gormat hybride.

La formation propose de nombreux exercices, de travailler son propre projet, 

3 jours

Charles Van Haverbeke - 25 ans d'expériences

Disponibilité du formateur

La formation peur se donner en de 1 à 3 jours

La formation "Gestion du changement" est une exellete suite de cette formation.